員工晉升

從企業(yè)內(nèi)部提拔一些適合空缺崗位要求的人員是常用的一種方法。這種方法可迅速 從員工中提拔合適的人選到空缺的職位上，內(nèi)部晉升為員工提供了發(fā)展的機會，使員工感 到在組織中是有發(fā)展機會的，個人職業(yè)生涯是有前途的。

1)晉升的優(yōu)點

①有利丁-企業(yè)建立自己的穩(wěn)定的、核心的人員隊伍，使企業(yè)擁有高績效的員工；

②從新上任的員丄能很快適應(yīng)新的工作環(huán)境；

③能省時、省力、省費用=

2)晉升的不足

①由于人員選擇范圍小，可能聘不到最的員工而有“近親繁殖”的弊端；

②有可能使未被晉升的員工對組織產(chǎn)生不滿而離開，導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

因此當(dāng)企業(yè)的關(guān)鍵職位和高層級職位出現(xiàn)空缺時，一般采用內(nèi)外同時招聘的方式。

2.工作調(diào)換

工作調(diào)換指職務(wù)等級不發(fā)生變化，工作崗位發(fā)生變化。它是企業(yè)從內(nèi)部獲得人員的 一種渠道。工作調(diào)換為員工提供從事組織內(nèi)多種工作的機會，為員工今后的發(fā)展或提升 做好準(zhǔn)備。它一般用于中層管理人員的招聘。

3.工作輪換

工作輪換多用于一般員工的培養(yǎng)上，讓有潛力的員工在各方面積累經(jīng)驗•為晉升做好 準(zhǔn)備，也可以減少員工因長期從事某項工作而帶來的枯燥、無聊。

4.內(nèi)部人員的重新聘用

有些企業(yè)由于一段時期經(jīng)營效果不好，會暫時讓一些員工下崗待聘，當(dāng)企業(yè)情況好轉(zhuǎn) 時，再重新聘用這些員工。由于員工對企業(yè)了解，可對工作崗位很快適應(yīng)，為此可以節(jié)省 大量的培訓(xùn)費用。同時又以較小的代價獲得有效的激勵，使組織具有凝聚力，促使組織與 員工共同發(fā)展。